1970年代中期，兰州军区司令员皮定均在西北某空军基地视察。那天，真正让随行人员印象深刻的国内股票配资，并不是机场上的欢迎仪式，而是一架飞机按时起飞，以及几位迟迟没有出现的送行者。
这处基地并非兰州军区直属单位，只是由兰州军区代管。按常规，基地主要领导原本不必全程陪同，但为了表示重视，还是准备在皮定均离开时赶到机场送行，并提前同军区随行人员打过招呼。
皮定均到基层调研，一向不喜欢前呼后拥。视察期间，他更愿意直接看现场、问情况，听干部和战士讲实话。当天，他在一支部队检查完工作后，便从距离机场较近的地方出发，准备乘机返回兰州。
先到机场的是皮定均一行。空军基地的两位主要领导还没有出现，随行干部把情况作了汇报。皮定均没有立即发火，只是坐在候机厅里等待，还打算趁登机前同两位主官谈谈部队建设中的一些问题。
时间一点点过去。
离飞机起飞已经不远，基地领导仍未赶到。有人猜测，可能是途中车辆出了故障，也可能遇到道路拥堵。毕竟，既然已经约定了时间，对方没有理由无故拖延。
皮定均却没有继续等下去。他看了一眼时间，直接起身登机。军区作战部副部长担心这样处理不够妥当，赶紧上前提醒：“要不要再等一会儿，基地领导或许是在路上耽搁了。”
皮定均问：“飞机起飞时间到了吗？”
得到肯定答复后，他当即表示：“到了就起飞，为什么要等他们？”
这句话说完，他转身走进机舱。飞机滑向跑道时，副部长心里仍有些尴尬。基地属于空军系统，虽然接受兰州军区代管，却不是军区的直属部队；两位领导迟到，也未必就是有意怠慢。可在皮定均看来，问题并不只在于一场送行。
飞机起飞后，他仍然没有释怀，转头问副部长：“说好的时间他们没到，到底是谁不礼貌？”这句话既是发问，也是他的工作准则：军人之间讲纪律，约定好的时间不能随意更改，领导干部尤其不能把时间当成可以伸缩的东西。
有意思的是，类似的事情并非只发生在机场。皮定均从福州军区调到兰州军区任职后，许多参谋人员很快领教了他的作风。开会通知几点，就是几点；活动定在什么时候，就不能因为等待某位领导而推迟。
一次，他到某师检查工作，晚上恰逢师礼堂安排文艺演出。皮定均没有提前通知师里，悄悄坐在礼堂后排。演出时间到了，台上却迟迟没有动静，副师长发现他后，便坐到旁边陪同。
皮定均询问原因，副师长解释说，师长和政委还在开会，演出正在等他们。皮定均听完，当即追问：“这场演出是给谁演的？”副师长一时没有答上来。
他随即离开座位，批评道，领导干部连规定时间都不能遵守，又怎么要求战士按时完成任务？说完，皮定均没有继续观看，直接回了招待所。
第二天，师长和政委专门登门道歉。起初，皮定均没有立即见他们，两人在门外等了很长时间，他才让人进屋。谈话并不轻松，批评也很直接，核心只有一点：部队的时间纪律，不能因职务高低而改变。
皮定均的脾气，确实有硬的一面。但这种“硬”，并不是只对别人提出要求。他自己参加会议、检查部队、乘坐飞机，都会提前安排，极少迟到。要求下级做到的事情，他通常先拿自己作标准。
在军队管理中，迟到看似只是几分钟，背后却牵涉命令的严肃性和组织运行的效率。皮定均不肯为一场送行改变起飞时间，也不肯让全场官兵等待师领导到场，正是把这种观念落到了细节里。对于他而言，礼节可以简化，时间不能失守；职位可以有别，纪律不能打折。
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